<?xml version='1.0' encoding='UTF-8'?><?xml-stylesheet href="http://www.blogger.com/styles/atom.css" type="text/css"?><feed xmlns='http://www.w3.org/2005/Atom' xmlns:openSearch='http://a9.com/-/spec/opensearchrss/1.0/' xmlns:georss='http://www.georss.org/georss' xmlns:gd='http://schemas.google.com/g/2005' xmlns:thr='http://purl.org/syndication/thread/1.0'><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594</id><updated>2011-07-08T09:58:01.472-05:00</updated><category term='complejidad'/><category term='procesos cognitivos'/><category term='Innovación'/><category term='Ingeniería de Sistemas Sociales'/><category term='pensamiento sistémico'/><category term='Desarrollo'/><title type='text'>Information and Knowledge Society</title><subtitle type='html'>This site has changed its original purpouse, because we have changed our vision about the topic. The information and knowledge Society has ever existed(it's only the repository), whatever hasn´t exist are the access to the information and to the criteria(knowledge-education) to interiorize it. The challenge is not only on applying Science and Technology but also on learning to think better(Innovation, systemic thinking and evolution as the main process).
Thanks.</subtitle><link rel='http://schemas.google.com/g/2005#feed' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/posts/default'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default?max-results=100'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/'/><link rel='hub' href='http://pubsubhubbub.appspot.com/'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><generator version='7.00' uri='http://www.blogger.com'>Blogger</generator><openSearch:totalResults>24</openSearch:totalResults><openSearch:startIndex>1</openSearch:startIndex><openSearch:itemsPerPage>100</openSearch:itemsPerPage><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-8884105738942271483</id><published>2010-06-04T20:52:00.003-05:00</published><updated>2010-06-04T20:57:41.859-05:00</updated><title type='text'>El directivo y la realidad.</title><content type='html'>&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Hoy día la formación de un directivo debiera estar enfocada a desarrollar los conocimientos, valores, actitudes y técnicas, que le permitan dirigir y optimizar los recursos de la empresa y mejorar la calidad de vida personal, familiar y social. Ello requiere de la identificación adecuada de los problemas y situaciones que se presentan todos los días, y de la solución eficaz a los mismos, permitiéndonos evaluar nuestra capacidad de aprendizaje y adaptación de manera continua, siempre y cuando, tomemos al conocimiento como una aproximación a la realidad, con objeto de mejorar de manera continua nuestros resultados y no ceder campo a la disfuncionalidad, guiada por los cantos de las sirenas ultra reduccionistas de visión fragmentada resultantes del caos y del ambiente que guía a nuestra sociedad.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;La complejidad de la realidad.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Russell Ackoff, argumentaba: “Los aspectos visibles de una situación o problema, no son necesariamente los más significativos, pero si los que afectan de mayor manera a la percepción y al grado de polarización de un individuo lego (directivo) en un dominio dado”. El examen de algunos problemas comunes, revela cuán fácilmente se manipulan los aspectos para servir a las causas. Lo encumbrado de nuestros fines, no justifica los medios que proponemos para perseguirlos con efectividad y eficiencia, ello depende de los factores éticos y estéticos (motivacionales) que guían a “quien dirige” (directivo) el proceso. Siendo así la conceptualización de una situación problemática, una síntesis de los aspectos pertinentes del caso (derivando en una honestidad intelectual).&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Un paradigma propio es un filtro creado por nuestros, valores, creencias y experiencias propias, éste nos configura una visión parcial de la realidad, con un enfoque hacia nuestras expectativas, es decir, vemos la realidad con respecto a nuestros paradigmas propios y la interpretamos con respecto a nuestras expectivas creadas por los mismos, ello puede ser una visión parcial y fragmentada de la realidad.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;La interpretación de los aspectos de una situación o problema está siempre presente y ésta es siempre subjetiva y refleja las suposiciones propias y las restricciones autoimpuestas, depende de nuestros paradigmas científicos, empíricos y técnicos disponibles, para analizar la realidad o nuestra realidad, ya que ello está siempre en fusión de nuestra perspectiva, lo que configura un orden y un sistema que depende de nuestra percepción y de la capacidad autoconsciente de analizar nuestro proceso de razonamiento, siendo que lo que aparece de manera consciente es el resultado del pensamiento, no el proceso mismo de pensamiento con el cual fue creado ese resultado.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;Los paradigmas de interpretación de la realidad.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;La realidad es compleja y diagnosticarla al cien por ciento es casi imposible, Herbert Simón argumentaba que nuestra perspectiva de la realidad, esta acotada a un modelo de “racionalidad limitada”, limitada por nuestras expectativas, experiencias, nuestra cultura y todo aquel conocimiento existente acerca de la interpretación de los fenómenos analizados, ello está relacionado con la capacidad del observador para interpretar la realidad, siendo toda interpretación incompleta, los conocimientos y métodos existentes nos permiten analizar la realidad bajo una perspectiva fraccionada y delimitada por nuestra racionalidad, conocimientos, capacidad y teorías existentes que soporten nuestros argumentos, por nuestros paradigmas.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Según Khun, un paradigma es una forma nueva y aceptada de resolver un problema en la ciencia, que más tarde es utilizada como modelo para la investigación y la formación de una teoría, en nuestro caso trasladaremos está visión a las ciencias sociales, sin caer en discusiones filosóficas y definiendo los siguientes axiomas base de nuestro planteamiento:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;/p&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;La realidad existe independientemente de su observador, el conocimiento es una aproximación a la misma.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Los mecanismos de administración del conocimiento son una herramienta para comprender de manera objetiva la realidad.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Uno ve la realidad según en el marco de referencia cultural propio.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Las teorías interpretan razonablemente una realidad, un paradigma representa una perspectiva de la realidad basada en prácticas y conceptos aceptados.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;El ser humano como observador de la realidad analiza la misma con el objetivo de entenderla y asirla a un modelo (un paradigma empírico propio), siendo este un filtro basado en sus expectativas y mediante el cual trata de sintetizar la realidad para entenderla de manera sistémica, la mayoría de las veces el observador/analizador no toma consciencia de estos patrones.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Las técnicas y herramientas que le sirven a la mente del directivo como analizador/observador/sistematizador de la realidad, para aplicar altos niveles de pensamiento crítico, pueden sustancialmente mejorar el análisis de situaciones complejas donde la información es incompleta, ambigua y muchas veces deliberadamente distorsionada.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;Mecanismos de pensamiento.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Existen diversas escuelas que ponen en relieve la distinción entre los mecanismos de pensamiento que influyen en la interpretación de la realidad, estas son la escuela “determinista” y la escuela “voluntarista”, la primer arguye que la realidad es vista a partir del ambiente, herencia y formación del observador, toda observación e interpretación de la realidad está dada en función de estos factores, mientras los voluntaristas se distinguen por argumentar lo contrario bajo el planteamiento “uno es lo que quiere ser”, dentro de este contexto todo es probable y está en función de nuestra capacidad de decidir y en nuestro albedrío.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Existen otras dimensiones que nos ayudan a entender los niveles de discusión de la realidad bajo el contexto de la reflexión humana que busca un ordenamiento a todo lo imaginable, visible o invisible, entre ellas se encuentra la dimensión metafísica que determina que lo no científico tiene un carácter inherente de ser aprehensible.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Bajo el esquema legal se caracterizan la formalización de los aspectos éticos, lo bueno y lo malo para la sociedad.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;En la administración existe la teoría casualista que determina el origen de la especialización orientada al análisis de tareas, concreciones y realizaciones.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;Teorías, modelos e instrumentos&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Es conveniente señalar que el entendimiento de la realidad es complejo, y si este está determinado por la perspectiva propia existe una alta probabilidad que el entendimiento de la misma sea inexacto, por ello es necesario sistematizar una meta modelo que nos ayude a entender esta complejidad:&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;/p&gt;&lt;ol&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Las teorías(esquema de referencia formal) nos sirven para comprender mejor la realidad ya que son conocimiento previo acerca de ella basadas en paradigmas de orden estructural,&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Los modelos nos sirven para sistematizar y sintetizar nuestro entendimiento&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;li&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Los instrumentos para medir, evaluar y retroalimentar nuestra compresión del mundo&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/li&gt;&lt;/ol&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;Sería útil bajo este ciclo implementar un esquema de mejora continua acerca de nuestra comprensión de los hechos y fenómenos que impactan a nuestra organización en función de la solución a nuestros problemas.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align:justify"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal; "&gt;&lt;b&gt;&lt;/b&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;b&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify; display: inline !important; "&gt;&lt;span class="Apple-style-span"  style="font-family:verdana;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-size: small;"&gt;&lt;span class="Apple-style-span" style="font-weight: normal;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;/b&gt;&lt;p&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-8884105738942271483?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/8884105738942271483/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=8884105738942271483&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/8884105738942271483'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/8884105738942271483'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2010/06/el-directivo-y-la-realidad.html' title='El directivo y la realidad.'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-4392701146473666064</id><published>2009-06-18T10:09:00.003-05:00</published><updated>2009-06-18T10:27:32.665-05:00</updated><title type='text'>Complejidad y ambiente.</title><content type='html'>Una hormiga vista como sistema de comportamiento, es bastante simple.&lt;br /&gt;La complejidad aparente de su comportamiento es fundamentalmente un reflejo de la complejidad del entorno en el que se encuentra.  H.S.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;A nivel celular o molecular las hormigas son ciertamente complejas, pero esos detalles microscópicos de su interior son bastante irrelevantes para el comportamiento de la hormiga en lo que respecta a su entorno exterior.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En algunas personas la entropía del entorno y de su comportamiento, justifica su existencia en el mismo, ya que lo redefine y retroalimenta en todo momento.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-4392701146473666064?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/4392701146473666064/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=4392701146473666064&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/4392701146473666064'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/4392701146473666064'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2009/06/complejidad-y-ambiente.html' title='Complejidad y ambiente.'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-2662033434942842195</id><published>2009-05-26T12:18:00.000-05:00</published><updated>2009-05-26T12:19:34.780-05:00</updated><title type='text'>Asymmetric information:  different people knowing different things</title><content type='html'>Information imperfections are pervasive&lt;br /&gt;Asymmetries of information are one important form of information imperfections&lt;br /&gt;&lt;ul&gt;&lt;li&gt;Workers know more about their ability than firm&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Insured knows more about health, smoking, than insurance firm&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Owner of car knows more about car than potential buyer&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Owner of firm knows more about firm than potential investor&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Borrower knows more about his risk and risk taking than lender&lt;/li&gt;&lt;li&gt;Current employer knows more about employee than other potential employees&lt;/li&gt;&lt;/ul&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-2662033434942842195?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/2662033434942842195/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=2662033434942842195&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/2662033434942842195'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/2662033434942842195'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2009/05/asymmetric-information-different-people.html' title='Asymmetric information:  different people knowing different things'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-4221291016558979751</id><published>2009-04-23T12:00:00.001-05:00</published><updated>2009-04-23T12:02:57.181-05:00</updated><title type='text'>Honestidad Intelectual</title><content type='html'>Honestidad intelectual es resposabilidad profesional y radica en trabajar para conocer los elementos más significativos y centrales de un tema o problema.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-4221291016558979751?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/4221291016558979751/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=4221291016558979751&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/4221291016558979751'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/4221291016558979751'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2009/04/honestidad-intelectual.html' title='Honestidad Intelectual'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-3716922566882127972</id><published>2009-02-06T17:38:00.003-06:00</published><updated>2009-06-18T10:17:56.378-05:00</updated><title type='text'>Integración vertical(Mediación) e integración horizontal (Coordinación)</title><content type='html'>Los aspectos visibles de una situación o problema, no son necesariamente los más significativos, pero si los que afectan de mayor manera a la percepción y al grado de polarización de un individuo lego en un dominio dado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El examen de algunos problemas comunes, revela cuán fácilente se manipulan los aspectos para servir a las causas. Lo encumbrado de nuestros fines no justifica los medios que proponemos para perseguirlos con efectividad y eficiencia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La conceptualización de una situación problemática es una síntesis de los aspectos pertinentes del caso. La interpretación de los aspectos está siempre presente y ésta es siempre subjetiva y refleja las suposiciones propias y las restricciones autoimpuestas.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-3716922566882127972?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/3716922566882127972/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=3716922566882127972&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/3716922566882127972'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/3716922566882127972'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2009/02/integracion-verticalmediacion-e.html' title='Integración vertical(Mediación) e integración horizontal (Coordinación)'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-6078252129342476068</id><published>2009-01-07T22:01:00.001-06:00</published><updated>2009-01-07T22:04:43.261-06:00</updated><title type='text'>Arquitectura Social Flexibe y en Red.</title><content type='html'>Las tasas de cambio tecnológico y social aumentan. Alvin Tofler, entre otros, sostiene, que la incapacidad para hacer frente a dicha aceleración, incapacidad que él llama “Choque del Futuro”, es el principal productor de muchas de las crisis sociales que se afrontan. La mayoría de las instituciones y empresas buscan un “estado estable”. La resistencia al cambio tiende a ser proporcional a la necesidad que tienen del mismo. Mientras más turbulento sea el medio, más será el equilibrio que busquen, siendo que el único equilibrio en un medio turbulento como es el de la realidad hoy día modificada afectada por la globalización -es dinámico.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un medio ambiente turbulento precisa que las instituciones estén listas, dispuestas y capaces de cambiarse a sí mismas. Si no se cambian a ellas mismas, no podrán adaptarse efectivamente a los cambios .&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ello requiere de un diseño o rediseño flexible para ser cambiadas y/o cambiarse por sí solas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Aunque la flexibilidad no garantiza la adaptabilidad, es esencial para obtenerla.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Al diseño de una organización flexible ó de cualquier otro tipo, se denomina “arquitectura social”. Contrario al diseño matricial de organizaciones, hoy día es necesaria que esta arquitectura se encuentre orientada al diseño de organizaciones en Red, que evolucionen su cadena de valor extendida hacia un modelo de creación y distribución de redes de valor, orientadas a la administración del la infraestructura del capital social que las fundamenta.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-6078252129342476068?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/6078252129342476068/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=6078252129342476068&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/6078252129342476068'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/6078252129342476068'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2009/01/arquitectura-social-flexibe-y-en-red.html' title='Arquitectura Social Flexibe y en Red.'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-5068641136447685573</id><published>2008-12-29T13:41:00.004-06:00</published><updated>2009-01-07T21:52:40.625-06:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='procesos cognitivos'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='pensamiento sistémico'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='complejidad'/><title type='text'>Procesos cognitivos: Comportamiento no lineal de los individuos y la sociedad.</title><content type='html'>&lt;span style="font-family: georgia;font-family:arial;font-size:100%;"  &gt;Los procesos cognitivos son aquellos procesos que están relacionados con las operaciones fundamentales en las cuales esta basada la mente tales como: percepción, atención, memoria, lenguaje y toma de decisiones por citar algunos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La psicología cognitiva esta  orientada al estudio de estos procesos con objeto de determinar el esquema mental de pensamiento bajo el cual un individuo guía sus acciones, para lograr ello se centra particularmente en el análisis de las entradas manipulando las mismas, y observando el resultado de éstas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En el sentido práctico se podría decir que la psicología cognitiva hace uso de la ingeniería inversa en las funciones básicas de la mente, manipulando las entradas y observando el resultado de las mismas, es un proceso parecido al análisis de caja negra. &lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: georgia;font-family:arial;font-size:100%;"  &gt;Un ejemplo burdo aplicando el pensamiento lateral a otro dominio como podría ser el análisis del comportamiento de una herramienta de búsqueda: Google a través de las entradas que un usuario ingresa podría dar pauta al diseño del algoritmo en el cual esta basado, analizando los resultados que arroja: dos palabras “ingeniería inversa” e “inversa ingeniería” arrojan resultados diferentes, uno de los hallazgos de esta observación básica determina una diferencia en los resultados de la búsqueda realizada con respecto al orden que tienen las palabras de entrada, características como ésta, podrían encontrarse muchas y mucho más complejas.&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: georgia;font-family:arial;font-size:100%;"  &gt;Experimentos como éste existen demasiados con un sin fin de variaciones, al final están basados en la linealidad entre la entrada y la salida para realizar descubrimientos y hallazgos, en cambio los mecanismos y procesos de pensamiento no resultan lineales, es decir, la mayoría de las veces no existe una correspondencia lineal en como un cambio en la entrada afecta la salida.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;En los sistemas basados en lógica o lineales(como en el ejemplo de google) podemos observar claramente un esquema causa-efecto, ya que el comportamiento es lineal, la mente en cambio no tiene este mapeo ordenado, la realidad también lo presenta en su la complejidad, donde pequeñas cosas, tienen grandes efectos o efectos secundarios, es un modelo sistémico de relaciones y dependencias, en donde algunos grandes cambios en las circunstancias pueden producir pequeñas diferencias obvias, como lo plantea el sentido común.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una tesis al respecto resultaría en la siguiente pregunta que la psicología cognitiva se plantea ¿Lo que piensa un individuo es lo que hace hacer lo que realiza?, los procesos mentales y la realidad resulta ser mucho más compleja, si analizamos fenómenos sociales nos podremos dar cuenta que la graficación del comportamiento de los mismos es más bien exponencial o logarítmica, no lineal, a menos que se encuentre en un ambiente cerrado o de control.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si tratamos de influenciar funciones biológicas podemos ver más claramente el planteamiento, ya que no existe una correspondencia directa entre las entradas y las salidas debido a que las funciones biológicas están soportadas por múltiples procesos e interacción entre los mismos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los psicólogos cognitivos fundamentan la no linealidad del comportamiento humano a dos fuentes principales de variabilidad, la primera: al “ruido aleatorio” y la segunda relacionada con el “aprendizaje”, no podemos responder automáticamente de la misma forma al mismo estímulo ello sucede por razones no aparentes, la segunda: nuestro patrón de respuesta cambia debido a que ya hemos pasado por la misma situación, es decir hemos reflexionado de manera consciente o inconsciente nuestra respuesta al respecto usando un proceso de “retroalimentación”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: georgia;font-family:arial;font-size:100%;"  &gt;&lt;/span&gt;&lt;span style="font-family: georgia;font-family:arial;font-size:100%;"  &gt;Puede parecer bastante obvia la conclusión al respecto, empero ni el comportamiento de los individuos, ni los fenómenos sociales en la vida diaria, son lineales, ello determina un enfoque en el análisis de los efectos secundarios y de múltiples escenarios cuando se ha de elegir sobre una decisión, ya que los efectos secundarios la mayoría de las veces son los que determinan una solución exitosa a largo plazo y no una solución basada en un efecto que produzca una falsa satisfacción de manera inmediata que a la larga impacte de manera negativa a todo un sistema.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;¿Si los seres humanos tratáramos de entendernos a nosotros mismos en función de la dominancia de nuestros procesos cognitivos con respecto a nuestro proceso de toma de decisiones, la sociedad en conjunto podría vivir en mayor armonía o quizás estaría en una constante y competitiva lucha?.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-5068641136447685573?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/5068641136447685573/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=5068641136447685573&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/5068641136447685573'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/5068641136447685573'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2008/12/procesos-cognitivos-comportamiento-no.html' title='Procesos cognitivos: Comportamiento no lineal de los individuos y la sociedad.'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-8484636751930821498</id><published>2008-12-19T14:08:00.001-06:00</published><updated>2009-01-07T21:53:15.986-06:00</updated><title type='text'>Aprendizaje</title><content type='html'>&lt;span style="font-family: georgia;font-size:100%;" &gt;Entre la verdad y la mentira, hay imágenes e ideas que imaginamos y creemos reales,&lt;br /&gt;que paralizan nuetra imaginación y nuestro pensamiento en el esfuerzo por conservarlas.&lt;br /&gt;Continuamente debemos aprender a desaprender lo que se nos ha enseñado.&lt;br /&gt;Solamente así, nosotros y nuestro objeto progresamos.&lt;br /&gt;R.D. Laing.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-8484636751930821498?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/8484636751930821498/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=8484636751930821498&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/8484636751930821498'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/8484636751930821498'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2008/12/aprendizaje.html' title='Aprendizaje'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-1350085947404549984</id><published>2008-11-26T00:42:00.000-06:00</published><updated>2008-11-26T00:43:26.726-06:00</updated><title type='text'>Cambio</title><content type='html'>"El verdadero viaje de descubrimientos no consiste en buscar nuevas tierras, sino en ver con nuevos ojos".&lt;br /&gt;Marcel Proust&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-1350085947404549984?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/1350085947404549984/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=1350085947404549984&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/1350085947404549984'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/1350085947404549984'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2008/11/cambio.html' title='Cambio'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-2590498204622707584</id><published>2008-09-10T21:23:00.000-05:00</published><updated>2008-09-10T21:24:07.600-05:00</updated><title type='text'>Realidad</title><content type='html'>Uno trabaja sus dudas, las decepciones llegan solas...&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-2590498204622707584?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/2590498204622707584/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=2590498204622707584&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/2590498204622707584'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/2590498204622707584'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2008/09/realidad.html' title='Realidad'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-6462451638640303552</id><published>2007-11-12T12:58:00.000-06:00</published><updated>2007-11-12T12:59:54.996-06:00</updated><title type='text'>Institucionalización de la disfuncionalidad</title><content type='html'>Estamos conscientes de que es mejor hacer mal las cosas correctas que hacer bien las cosas incorrectas. Lo primero es una gran oportunidad para aprender y nos conduce a la eficacia, mientras que lo segundo nos lleva a mejorar la calidad de lo que no debiera existir, a instituir con eficiencia la disfuncionalidad en nuestras empresas y en otros sistemas sociales.&lt;br /&gt;Hacer mal cosas correctas-implica aprender y mejorar-eficacia.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Hacer bien las cosas incorrectas – instituye con eficiencia las disfuncionalidad de nuestras acciones y organizaciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Nuestras formas de pensar determinan cómo diseñamos y operamos todas nuestras organizaciones.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-6462451638640303552?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/6462451638640303552/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=6462451638640303552&amp;isPopup=true' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/6462451638640303552'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/6462451638640303552'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/11/institucionalizacin-de-la.html' title='Institucionalización de la disfuncionalidad'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-5527341250639331394</id><published>2007-11-09T17:55:00.000-06:00</published><updated>2007-11-09T17:56:47.466-06:00</updated><title type='text'>Aprender a pensar</title><content type='html'>&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;b style=""&gt;&lt;span style="font-family: ItcEras-Medium;"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-family: arial;"&gt;La crisis nos ha demostrado, en forma dolorosa, que el gran reto de esta transición, la gran frontera por explorar y descubrir, ya no es la ciencia ni la tecnología, sino nuestra forma de pensar, que determina cómo contestamos nuestras preguntas y cómo diseñamos y operamos nuestros sistemas sociales; nuestras escuelas, empresas y gobiernos.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-5527341250639331394?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/5527341250639331394/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=5527341250639331394&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/5527341250639331394'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/5527341250639331394'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/11/aprender-pensar.html' title='Aprender a pensar'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-4040454077662529904</id><published>2007-10-30T13:06:00.000-06:00</published><updated>2007-10-30T13:10:06.112-06:00</updated><title type='text'>Sistemas Emergentes VS Sistemas Ficticios</title><content type='html'>&lt;p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"&gt;&lt;span lang="ES-MX"  style="font-size:100%;"&gt;La emergencia es la capacidad de los sistemas para trabajar a partir de reglas básicas de forma que generen inteligencia en conjunto. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;        &lt;p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"&gt;&lt;span lang="ES-MX"  style="font-size:100%;"&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;La emergencia es un fenómeno que puede ser visto desde diferentes perspectivas y en diferentes tipos de sistemas tanto sociales, como artificiales, generando partir de reglas de operación simples sistemas complejos que le den al sistema la característica de autonomía en su toma de decisiones y que lo hagan operable, descrito todo como "auto-organización".&lt;o:p&gt;&lt;br /&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;br /&gt;Un ejemplo de ello lo podemos ver en los sistemas sociales creados por las hormigas, cada una cumple una función específica dentro de su sociedad, con reglas básicas, que hacen que el sistema en conjunto represente inteligencia. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"&gt;&lt;span lang="ES-MX"  style="font-size:100%;"&gt;La emergencia en los sistemas complejos también puede ser vista analizando la granularidad de los sistemas y las cosas, un objeto puede parecer rígido, pero si analizamos sus componentes más pequeños podemos ver que esta compuesto de átomos, a este nivel no existe rigidez, sino asociaciones entre ellos, que interactúan con base en reglas básicas y que en conjunto representan esa rigidez que conocemos. Otro ejemplo en sistemas sociales son aquellos, los artificiales, creados por el hombre con un propósito en común, tales como los sistemas de transporte, los sistemas normativos, donde las reglas, su eficacia en el cumplimiento, su simplicidad de entendimiento por cada uno de los actores, representan su adecuada operación, si creamos sistemas con reglas complejas, no entendibles, que hacen inoperante al sistema, lo más probable es que creemos sistemas ficticios, que son la pauta para la creación de los círculos viciosos por el hecho de querer cumplir las reglas, se opera de forma diferente a la acordada, ello requiere consenso y conocimiento de las características de la emergencia y de la generación de sistemas complejos. &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p class="MsoNormal"  style="text-align: justify;font-family:arial;"&gt;&lt;span lang="ES-MX"  style="font-size:100%;"&gt;Un tema que se desprende de este discernimiento es la Ingeniería de Sistemas. ¿Cómo utilizamos el enfoque sistémico para el desarrollo de soluciones a problemas sociales, políticas públicas, problemas de transportes, de salud? &lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;    &lt;p class="MsoNormal" style="text-align: justify;"&gt;&lt;span style="" lang="ES-MX"&gt;&lt;span style="font-size:100%;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Si analizamos de manera transaccional los problemas podemos encontrar que en un sistema podríamos tener un número ilimitado de variables, que inciden en éste, y para controlarlo habría que actuar sobre cada una de ellas, ello muestra un claro análisis, la síntesis nos ayudaría a encontrar las variables de impacto a partir de los factores de correlación más claros y poder incidir sobre su control con base en reglas simples que actúen hacia la solución de los problemas de manera eficaz, no sólo a partir de decisiones y variables económicas.&lt;/span&gt;&lt;/span&gt;&lt;o:p&gt;&lt;/o:p&gt;&lt;/span&gt;&lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-4040454077662529904?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/4040454077662529904/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=4040454077662529904&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/4040454077662529904'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/4040454077662529904'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/10/sistemas-emergentes-vs-sistemas.html' title='Sistemas Emergentes VS Sistemas Ficticios'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-992999046752686994</id><published>2007-08-07T13:01:00.000-05:00</published><updated>2007-08-13T11:46:19.235-05:00</updated><title type='text'>Retroalimentación Positiva</title><content type='html'>&lt;span style="font-family:arial;"&gt;¿Cuántas veces pasamos de manera inadvertida de los efectos de los comentarios y acciones que tienen las demás personas a partir de la información del exterior?.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ello esta basado en un mercado de información imperfecta, con muchas personas y entidades jugando diferentes tipos de roles.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una amiga decía: “Si sobrevaloramos las opiniones externas para que tenemos las nuestras”, creo que claramente describe parte de la situación, todos los días recibimos información del exterior comentarios, observaciones, percepciones, que en gran medida surgen para polarizar el ambiente y hacer que sobre reaccionemos, delimitando acciones que basadas en suposiciones.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El hecho esta en determinar bien los objetivos, criterio y los valores que nos conducen y con ese contexto cerrar las brechas de comunicación e información existentes. El primer punto es tomar conciencia de la existencia de estos fenómenos en un entorno social contaminado por intereses de diversa índole. Existe un planteamiento en la psicología gestalt que a primera vista puede parecer un tanto egoísta pero se basa en un principios fundamentales, el auto respeto y la honestidad, “Tu eres tú, yo soy yo y si alguna vez coincidimos en la vida, que bien, y sino que importa”.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El fenómeno resulta complejo ya que desde una perspectiva autista, puede ser fatal el no escuchar a la gente, yo creo que no hay que dejar de escuchar, sin estar alerta, pero enfocado a nuestros objetivos y en el marco de la honestidad con nosotros mismos, una honestidad auto consciente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Si desviamos nuestros objetivos por las opiniones ajenas probablemente terminemos haciendo lo que las demás personas quieren, pero si evaluamos y contrastamos la información con el ambiente y el entorno, podremos ubicar las externalidades y el origen de tales percepciones, ello nos da contexto y nos permite ubicar nuestra perspectiva de la realidad.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El punto es que cuando un especulador genera un mercado de información imperfecta, lo que en realidad esta haciendo es crear una serie de oportunidades (lo más probable es que lo haya generado tratando de tener un resultado contrario: &lt;strong&gt;Nota estoy hablando en sentido figurado y de otra persona, yo no comparto el gusto de los especuladores, los aniquilo&lt;/strong&gt; ), debido a las distintas brechas de información generadas, lo cual permite siempre reafirmar nuestros objetivos, conocernos más a notros mismos y por ende que los demás lo hagan de la misma forma, el punto esta en como lo manejemos. Como lo decía un jefe “¡Súbete de nivel: la palabra crisis es un sinónimo de oportunidad!, no sobre reacciones.”, creo que ello representa quienes somos ante la adversidad y como lo manejamos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Creo que es retrolimentación positiva y equilibro de energía ¿Ustedes que piensan? &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-992999046752686994?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/992999046752686994/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=992999046752686994&amp;isPopup=true' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/992999046752686994'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/992999046752686994'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/08/retroalimentacin-positiva.html' title='Retroalimentación Positiva'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-3960989679693476849</id><published>2007-07-09T10:47:00.000-05:00</published><updated>2007-07-09T10:54:00.077-05:00</updated><title type='text'>Para mis adentros</title><content type='html'>&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Te percibo con todos mi sentidos,&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Te respiro profundamente cuando estoy a tu lado,&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Respiro tu mirada, tu sonrisa,&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Te respiro profundamente, como el primer respiro al nacer y al amanecer,&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Respiro tu boca, tus labios y tu aliento,&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Mi tacto siente tu energía, tu calor y las ondas cálidas que genera tu voz,&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Mis sueños se ven permeados de las emociones que despiertas en mis sentidos.&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Mi mente repasa las emociones que generas cuando estoy contigo y las reproduce cuando pienso en tí, de tal forma que mi interior vibra,  &lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-family:arial;font-size:85%;"&gt;Se que no eres una ilusión por que te siento en mis sentidos,&lt;/span&gt;&lt;br /&gt;&lt;span style="font-size:85%;"&gt;&lt;span style="font-family:arial;"&gt;pero mi razón te asemeja cual estrella en el cielo, inalcanzable, resplandeciente y fugaz.&lt;/span&gt;  &lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-3960989679693476849?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/3960989679693476849/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=3960989679693476849&amp;isPopup=true' title='2 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/3960989679693476849'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/3960989679693476849'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/07/para-mis-adentros.html' title='Para mis adentros'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>2</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-670228615952323839</id><published>2007-07-09T10:30:00.000-05:00</published><updated>2007-07-09T11:15:27.962-05:00</updated><title type='text'>Retroalimentación sensorial.</title><content type='html'>&lt;span style="font-family:arial;"&gt;¿Cuántas veces hemos pasado por la vida, de manera desapercibida, de los acontecimientos que giran a nuestro alrededor y no nos damos cuenta de las cosas?&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Lo que nos disgusta de las personas, lo más probable es que nosotros seamos portadores de ese mismo comportamiento, el comportamiento que sobrevaloramos de las personas ó nos disgusta de estas, nos permite darnos cuenta, que es algo, que nosotros también tenemos. Muchas veces las personas nos sirven como espejo de nosotros mismos para saber que podemos cambiar ó mejorar.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La consciencia radica mirar hacia el interior de nosotros mismos, con objeto de poder mirar hacia fuera.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La retroalimentación juega un papel muy importante; todos los días recibimos información a través de nuestros sentidos, la manera en que valoramos esta información y la aprehendemos, es la forma en la cual somos conscientes de la realidad, yo diría que es una retroalimentación organoléptica, “a través de nuestros sentidos”. El punto esta en conocer cual es nuestro umbral de comportamiento, que radica en el hecho de conocernos nosotros mismos, siendo éste un proceso complejo y sistémico, ya que depende de muchos factores de diversa índole, tales como nuestra cultura, nuestro estado socio económico, nuestro desarrollo humano y espiritual.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Gran parte de la vida que ya hemos recorrido, ha sido reforzada de paradigmas culturales que han permeado nuestros valores y estructuras mentales, la consciencia nos permite actuar de formas que nunca habíamos actuado, todo en función de nuestra conveniencia, ya lo decía &lt;strong&gt;Einsten, &lt;/strong&gt;&lt;em&gt;“Si quieres resultados diferentes, haz las cosas de manera diferente”&lt;/em&gt;. Cuando nos enfrentamos a un supuesto, la teoría de este gran pensador nos puede ayudar a incrementar nuestros niveles de consciencia a través de “los experimentos mentales”, de gran ayuda para la creación de una estrategia integrada de diversos escenarios, que nos permiten tener una perspectiva integral de las cosas y además de ello objetiva.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La retroalimentación sensorial basada en la consciencia nos permite conocer el grado de polarización en el que nos encontramos con respecto a nuestra perspectiva de la realidad, un amigo me comentaba &lt;em&gt;“es el grado de intoxicación que no conocemos”,&lt;/em&gt; el tomar consciencia de estos procesos nos permite actuar de formas que nunca hubiésemos concebido, aunque es necesario saber que el grado de reflexión que uno mismo puede alcanzar no es compartido, no todas las personas han hecho consciencia de ello, como seres sociales es necesario considerar ello para no actuar de manera compulsiva.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El punto radica en conocernos, para ser quien somos y comportarnos de acuerdo ello asumiendo roles conscientes, de acuerdo al papel que nos toque jugar en el presente, en función de nuestra conveniencia. Un factor fundamental de ello es la retroalimentación positiva, en función de nuestros objetivos y deseos legítimos, ¿cómo nos retroalimentamos de manera positiva y distinguimos las opiniones y la información que todos los días recibimos?, es un nivel de programación que nos sirve a nosotros mismos para desarrollarnos de manera que nos permita lograr un bienestar y desarrollo humano exitoso. Uff.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-670228615952323839?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/670228615952323839/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=670228615952323839&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/670228615952323839'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/670228615952323839'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/07/retroalimentacin-sensorial-y.html' title='Retroalimentación sensorial.'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-1252385105158004513</id><published>2007-06-20T00:19:00.000-05:00</published><updated>2007-06-20T00:22:59.252-05:00</updated><title type='text'>TRANSACCIONES DE VALOR</title><content type='html'>&lt;span style="font-family:arial;"&gt;Creo no saber nada al respecto del tema, pero me gusta desmenuzar mi propio pensamiento de forma que sea consciente de lo que pienso.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;“A todos nos obsesiona la necesidad de proporcionar información tan rápido como podamos, pero carecemos de mecanismos eficaces para extraer algo a cambio. Confieso no saber más de lo que ocurre en la mente humana, que lo que sé de la mente de una hormiga. Ahora que lo pienso, ése puede ser un punto de partida”.&lt;br /&gt;LEWIS THOMAS, 1973.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El funcionamiento del cerebro está hecho para interactuar de manera sistémica con las neuronas que forman parte de éste, a través de la sinapsis, el diseño de un órgano que trabaja en red.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Los seres humanos replicamos este diseño en nuestro comportamiento, ello esta basado en la función social del ser humano, el ser humano no puede vivir aislado requiere de la interacción, interacción a través de la cual, se comunica, aprende, genera y comparte conocimiento. Por ende el ser humano esta diseñado para ser un ser social, lo interesante de ello es que a manera de analogía la interacción con otros seres humanos puede ser un proceso sináptico, un proceso sináptico que produce transformaciones en la mente de las personas que interactúan.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Existen personas que generan demasiado valor, esto quiere decir que ése proceso de interacción genera demasiadas transformaciones a nivel de nuestras estructuras mentales, produciendo modificaciones en nuestra perspectiva de la realidad y brechas en estas mismas, lo cual se ve casi directamente implicado en un cambio, cambio que se reproduce de manera interna de los pies a la cabeza y se exterioriza una vez que la mente y sus procesos lo han determinado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Cuando una persona cambia en su comportamiento, lo más probable es que este cambio haya sido de manera inconsciente, dado por un proceso traumático ó de gran impacto para él, lo más interesante es que este cambio ocurre en la mente primero, después se exterioriza y conduce al individuo a través de una serie de acciones que ha mapeado previamente.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;El problema radica en que día a día lidiamos con cosas desconocidas, este proceso cognitivo se complica aun más, dependiendo del enfoque de pensamiento predominante en nuestra estructura mental al momento de afrontar los problemas y observar nuestra realidad, lo interesante es como aprender de las demás personas en función de estos procesos, personas de mayor valor, producen mayores transformaciones en nuestras vidas, personas muy diferentes producen posiblemente las mismas. El hecho está en darse cuenta de las diferentes perspectivas únicas que pueden retroalimentar la nuestra y así tomar nosotros mismos la decisión de transformar nuestra realidad y por ende la de los demás.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Eso implica conocer el modelo de valor de una relación y apropiarla, así como indagar cuales son los procesos y transacciones de valor, que se están buscando en cada una de las relaciones que tenemos, para entender de manera fundamental como las administramos y como las valoramos, en que momento pueden cambiar, en que momento pueden desaparecer.&lt;/span&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-1252385105158004513?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/1252385105158004513/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=1252385105158004513&amp;isPopup=true' title='4 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/1252385105158004513'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/1252385105158004513'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/06/transacciones-de-valor.html' title='TRANSACCIONES DE VALOR'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-3081716185275771417</id><published>2007-06-05T12:00:00.000-05:00</published><updated>2007-06-05T20:38:31.453-05:00</updated><title type='text'>LA CONSCIENCIA</title><content type='html'>¿Qué es ser consciente de las cosas?, ser consciente de las cosas es un fenómeno basado en la percepción y el equilibrio de uno mismo con respecto a la realidad. Un equilibrio que nos permite interiorizar nuestra realidad con respecto a la realidad en el exterior. La realidad existe independientemente de que sea observada, los fenómenos se suscitan todos los días a todas horas, independientemente de que alguien sea testigo de ellos, esta realidad existe cuando se capta y se difunde.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Todos tenemos un modelo mental de la realidad, este modelo mental es único e intransferible, ya que se encuentra entre dos orejas, nadie puede saber que esta pensando alguien más a menos que sea adivino, médium ó brujo de Catemaco. Este modelo mental se convierte en público y transferible cuando lo convertimos a un esquema objetivo, es decir cuando nos comunicamos, cuando lo exteriorizamos, cuando lo compartimos ó cuando lo formalizamos a través de un medio, ejemplos existen muchos: probablemente quien nos pudiera hablar más al respecto de estas discusiones filosóficas con respecto a la difusión de la realidad podría haber sido &lt;a href="http://es.wikipedia.org/wiki/Kevin_Carter"&gt;Kevin Carter&lt;/a&gt;, fotógrafo sudafricano que nos expuso una realidad apabullante, nadie quisiera ser portador de ese tipo de &lt;a href="http://www.fotomaf.com/blog/17/03/2007/la-muerte-de-kevin-carter/"&gt;realidad&lt;/a&gt;, a menos desde una perspectiva “inconsciente” con respecto al impacto de la percepción por los demás.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Una persona que estimo mucho, me decía siempre apenas percibía un dejo de soberbia en mí cuando las cosas salían bien en el trabajo, &lt;em&gt;“¡Pregunta a ellos, para que sepas que están pensando y puedas vender de mejor manera tu mensaje en función de lo que les interesa, no juegues al experto, se el moderador!”&lt;/em&gt;, uff, ó más bien yo me pregunto “Administrador de Conocimiento”, evidentemente él estaba en un nivel superior de consciencia y percepción, que yo no percibía en ese instante, aunque sus palabras me quedaron grabadas.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Este modelo objetivo puede ser un esquema analítico de la realidad, es decir entender el fenómeno por sí mismo, descomponerlo en cada una de sus partes ¿y después?, el entender el fenómeno por sí mismo nos lleva a complicaciones recursivas en el pensamiento, “¿que fue primero el huevo ó la gallina?”, como vulgarmente se dice.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Un enfoque más amable que nos ayuda a entender de mejor manera la cosa ó el fenómeno es el enfoque sistémico, es decir una vez que aplique el análisis ahora sitúo esta perspectiva en un ambiente, ya no es una perspectiva egocéntrica, la realidad, cosa ó fenómeno es parte de otra perspectiva ó de otras perspectivas, y existen patrones de comportamiento que cuando se encuentran, están relacionados en conjunto tanto de manera interna como externa, un ejemplo puede ser:&lt;em&gt; Se ha encontrado que los padres de familia con hijos recién nacidos ó en edad de lactancia en estados unidos, son los más asiduos consumidores de la bebida derivada del centeno, ¿por que los padres con niños de esa edad?,&lt;/em&gt; según este estudio por que la compra es derivada del encargo que hacen sus esposas cuando les piden que vayan a comprar pañales por la noche, u otro que resulta bastante que se ha vendido últimamente como un hallazgo increíble, que yo creo que se debe un poco al empolvamiento del cerebro “&lt;em&gt;Hemos encontrado que días y horas antes de un siniestro natural (huracán por ejemplo), lo que más compran las personas son, baterías, cerveza y víveres”&lt;/em&gt;, uff, que hallazgo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Así mediante un planteamiento objetivo y sistémico nuestra perspectiva de la realidad puede ser más precisa, no obstante depedende para que analicemos el fenómeno, a donde queremos llegar, que queremos hacer con este esquema.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Me preguntaba hace algún tiempo “¿Podemos diseñar cambios de la perspectiva de la realidad?”, Después de un tiempo me conteste: “Ello depende de cuan sistematizada y sistémica hagamos nuestra perspectiva de la realidad, que tan objetivo sea nuestro modelo, que tan significativos sean los patrones que se encuentren (generalidades) y de que tan adecuadamente conduzcamos las excepciones”.uff.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La consciencia es un nivel de pensamiento, de control de uno mismo que se logra mediante el equilibro entre la percepción propia de la realidad y la de la realidad externa.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La consciencia nos sirve para adecuar nuestra perspectiva de la realidad, cambiarla, y yo no diría que para mejorarla, ya que ello depende en gran medida de nuestros factores tanto éticos como estéticos a través de los cuales nos conducimos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Ahora me pregunto: Si el diseño de perspectivas de la realidad, depende de la autoconciencia, ¿Qué nivel de consciencia es necesario desarrollar para que se nos perciba que vamos sumamente adelantados en la visión de los demás?&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-3081716185275771417?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/3081716185275771417/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=3081716185275771417&amp;isPopup=true' title='4 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/3081716185275771417'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/3081716185275771417'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/06/la-consciencia.html' title='LA CONSCIENCIA'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>4</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-5732149964271714665</id><published>2007-02-12T12:39:00.000-06:00</published><updated>2007-02-26T10:00:28.105-06:00</updated><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Desarrollo'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Innovación'/><category scheme='http://www.blogger.com/atom/ns#' term='Ingeniería de Sistemas Sociales'/><title type='text'>Crecimiento y Desarrollo</title><content type='html'>&lt;p&gt;Crecimiento y desarrollo no son lo mismo. Ninguno de ellos es necesario para el otro. Un montón de basura pueda crecer pero no se desarrolla. Los artistas pueden desarrollarse sin crecer. No obstante para muchas personas es lo mismo crecimiento y desarrollo. La mayoría de los esfuerzos dirigidos al desarrollo organizacional tienden en realidad al crecimiento organizacional.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Crecer es aumentar en tamaño y en número. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;Desarrollar es aumentar la habilidad y el deseo de uno mismo para satisfacer las necesidades y los deseos legítimos tanto propios como de los demás. &lt;b&gt;"Un deseo legítimo es aquel que, cuando se satisface, no impide el desarrollo de alguien más".&lt;/b&gt; &lt;/p&gt;&lt;p&gt;El desarrollo es un incremento de la capacidad y la competencia.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El desarrollo de los individuos y de las organizaciones es más bien una relación de &lt;b&gt;aprendizaje e intercambio de valor&lt;/b&gt;, que de obtener ganancias y enfocarse al verificar el costo de las cosas. tiene menos que ver con "cuánto tenemos", que "con que tánto podemos hacer con lo que tenemos".&lt;/p&gt;&lt;p&gt;El desarrollo se refleja mejor en la calidad de vida que en el nivel de vida.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Por lo tanto, el grado de desarrollo de una organización se refleja mejor en la calidad de vida laboral que ofrece a sus empleados que en un estado de pérdidas y ganancias.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Si un país o una organización subdesarrollados se inundarán de dinero serían más ricos pero no más desarrollados. Por otra parte, si un país ó una organización desarrollados se les privara súbitamente de riqueza, no serían menos desarrollados.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Un  país ó una organización desarrollados pueden hacer más con sus recursos que uno subdesarrollado. Esto no quiere decir que la cantidad de recursos disponible sea irrelevante. Los recursos pueden usarse para acelerar el desarrollo y mejorar la calidad de vida, pero pueden ser mejor utilizados para estos fines por los países u organizaciones desarrolladas.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Crecimiento y desarrollo no tienen que estar en conflicto; pueden reforzarse recíprocamente. La mejor evidencia de qué esto está ocurriendo es un incremento simultáneo en el nivel y la calidad de vida. Sin embargo, existen actualmente una creencia generalizada de que la calidad de vida se está sacrificando para incrementar el nivel de vida. Esta creencia esta acompañada por la disposición a sacrificar el nivel de vida para mejorar la calidad de vida.&lt;/p&gt;&lt;p&gt;&lt;b&gt;La falta de recursos puede limitar el crecimiento pero no el desarrollo.&lt;/b&gt;&lt;/p&gt;&lt;p&gt;Entre mayor es el grado de desarrollo alcanzado por los individuos en las organizaciones o las sociedades, menos dependen de los recursos y es más lo que pueden hacer con los recursos que poseen. Tienen también la capacidad y deseo de crear o adquirir los recursos que necesitan &lt;/p&gt;&lt;p&gt;un individuo puede crecer demasiado. Algunas personas y muchas sociedades piensan que lo mismo puede ocurrir con una organización. Pero ¿podría alguien afirmar que los individuos, las organizaciones ó los países pueden desarrollarse en exceso?.&lt;/p&gt;&lt;p&gt; Desarrollo: se basa en la capacidad de hacer y ser con lo que se cuenta. &lt;/p&gt;&lt;p&gt;SIGUIENTE: Sistemas Emergentes &lt;/p&gt;&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-5732149964271714665?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/5732149964271714665/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=5732149964271714665&amp;isPopup=true' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/5732149964271714665'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/5732149964271714665'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/02/crecimiento-y-desarrollo.html' title='Crecimiento y Desarrollo'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-6153331764518568710</id><published>2007-02-12T12:36:00.000-06:00</published><updated>2007-02-06T23:43:07.456-06:00</updated><title type='text'>Cambio</title><content type='html'>Ninguna era tiene un punto de partida; surge de manera imperceptible con pequeños incidentes que al final se combinan, primero para producir una conciencia de que algo fundamental está ocurriendo, después para ofrecer una visión nueva del mundo.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Russell L. Ackoff.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-6153331764518568710?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/6153331764518568710/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=6153331764518568710&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/6153331764518568710'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/6153331764518568710'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/02/cambio.html' title='Cambio'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-6735666786566609761</id><published>2007-01-04T09:29:00.000-06:00</published><updated>2007-01-04T09:58:29.926-06:00</updated><title type='text'>CONSPIRACIÓN VS. ESTRATEGIA</title><content type='html'>He aquí esta nueva forma y planteamiento basados en un esquema demanda-oferta.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;He estado pensando acerca de dos diferentes perspectivas de observar y desmenuzar la realidad mediante un proceso de negociación, y en mi caso he visualizado varias tendencias, por lo menos 2 más notorias(promedio) , que así mismas parecen contradictorias y no es que se opongan una a la otra, sino que más bien depende del estilo de quien las maneje, las administre ó las diriga.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Por un lado, tenemos a aquellos individuos que para realizar u obtener un cierto fin, basan todo su esquema de trabajo y de pensamiento "tras bambalinas", ya que asumen en cierta medida una conspiración alrededor de ellos como "un complo" y tratan de dar un sentido de secrecía a las cosas que realizan, ello implica que la mayoría de las veces el esfuerzo es mayor al tratar de conservar el espiritú paranoico e idealista, para que "nadie se de cuenta" de lo que piensan ó realizan. Por otro lado tenemos la estrategia basada en la transparencia, donde todas las cosas están abiertas y son como se dice que son, no hay que desmenuzar nada, todo esta a la vista ó al menos eso se encuentra explícitamente planteado.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;La estrategia puede ser vista como la definición de un modelo futuro de uno ó varios estados a los cuales queremos llegar, partiendo de un estado actual definimos y visualizamos ese estado futuro, esta visualización produce un cambio sustancial que inicia en la mente y que se reproduce de manera externa, de la cabeza a los pies.  Pero no lo es todo el control prospectivo nos ha enseñado a plantearnos metas altas, para conseguir resultados superiores a los satisfactorios u óptimos, eso funciona cuando nuestras actitudes tienen empatía con la proacción.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Entre estas dos tendencias me imagino una abánico de posibilidades, aunque al final si partimos de un enfoque sistémico, como lo es mi caso, determinariamos que pueden estar relacionadas y una puede ser parte de la otra ó viceversa, pueden estar embebidas en la estrategia.  Al final el éxito estará basado en la elección que realices. &lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Metas sumamente altas,  resultados superiores a los satisfactorios ú óptimos.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Siguiente Tema: Estrategia.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-6735666786566609761?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/6735666786566609761/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=6735666786566609761&amp;isPopup=true' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/6735666786566609761'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/6735666786566609761'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/01/conspiracin-vs-estrategia.html' title='CONSPIRACIÓN VS. ESTRATEGIA'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-7205401901709214766</id><published>2007-01-02T11:05:00.000-06:00</published><updated>2007-02-06T23:25:36.225-06:00</updated><title type='text'>Cultural Paradigms</title><content type='html'>I have been thinking about the people cultural capital, which is related with the identity of people, cultural capital is a serie of beliefs, customs, rituals, behavior which define what we are at society, some of these we learned across our life, sometimes without conscience, without knowledge about their existence, only when we observe our interior, and take conscience of the motivations of our facts and activities, we find out these, sometimes when we have a crisis.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;Looking for more about the origin of these assumed paradigms, I found that they are everywhere in our life, when we eat, some times when we think, when we do almost everything at our life, it depends on our parents, and our relatives, the amazing is that almost all were there, when we were born. I think some of these paradigms have centuries of existence and they were inherited across the time by our parents. I have found that some of these assumed paradigms are useful for me, another not. But almost times people does not have the opportunity to take conscience about the existence of them, if we analyze, when we have a problem, we resolve it.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;But when we fail down every time at our life, we need to reflect what is happening with us, if it is a pattern probably is an assumed paradigm, and you have the conscience to view and to discover that, almost all people does not have this opportunity. The exposition is ¿what are you going to do?, the next time when you discover an assumed paradigm at your life and it's not useful to you.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;NEXT TOPIC: Conspiracy or strategy.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PD: Gracias a todas las personas que se interesaron en darme comentarios para mejorar mi inglés, ;).&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-7205401901709214766?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/7205401901709214766/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=7205401901709214766&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/7205401901709214766'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/7205401901709214766'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/01/cultural-paradigms.html' title='Cultural Paradigms'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-8475923283540961581</id><published>2007-01-01T13:53:00.000-06:00</published><updated>2007-02-06T23:35:40.825-06:00</updated><title type='text'>Thinking Systems</title><content type='html'>Is very interesting to analyze the things that we observe and live every day, it’s depends on our reality's perspective, several people thinks in analytic mode, the analytic mode is based on the understanding of every part of a system, almost ever, after do this analysis people gives priorities to every part which was analyzed, the difference between an Analytic Thinking Approach an a Systemic Approach is directly related on how we analyze the reality, at Systemic Thinking Approach, we don't make a priorization, we apply a Synthetic View of the elements that we analyze to find out several kinds of patterns, behavior, form, contextual, etc. so that we understand the system elements as an impact perspective, what things we have to do is to gain more impact without do a simple task list.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;At Analytic approach we observe the reality as a problems.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;At Systemic Thinking Approach we observe the reality as patterns and solutions.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;NEXT TOPIC: Cultural Paradigms the Power of Consciousness.&lt;br /&gt;&lt;br /&gt;PD: Thank's everybody for helping me to improve myself, especially to annonymous users. ;)&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-8475923283540961581?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/8475923283540961581/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=8475923283540961581&amp;isPopup=true' title='0 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/8475923283540961581'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/8475923283540961581'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2007/01/thinking-systems.html' title='Thinking Systems'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>0</thr:total></entry><entry><id>tag:blogger.com,1999:blog-7167594.post-108602224844299837</id><published>2004-05-31T11:43:00.000-05:00</published><updated>2007-01-01T13:33:29.496-06:00</updated><title type='text'>IkSociety</title><content type='html'>This is a site where you can share interesting things about the advance of the information and Knowledge Society, Social Systems Engineering, Conscience and everything related, wich happens every day.&lt;div class="blogger-post-footer"&gt;&lt;img width='1' height='1' src='https://blogger.googleusercontent.com/tracker/7167594-108602224844299837?l=iksociety.blogspot.com' alt='' /&gt;&lt;/div&gt;</content><link rel='replies' type='application/atom+xml' href='http://iksociety.blogspot.com/feeds/108602224844299837/comments/default' title='Comentarios de la entrada'/><link rel='replies' type='text/html' href='http://www.blogger.com/comment.g?blogID=7167594&amp;postID=108602224844299837&amp;isPopup=true' title='1 Comentarios'/><link rel='edit' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/108602224844299837'/><link rel='self' type='application/atom+xml' href='http://www.blogger.com/feeds/7167594/posts/default/108602224844299837'/><link rel='alternate' type='text/html' href='http://iksociety.blogspot.com/2004/05/iksociety.html' title='IkSociety'/><author><name>Mike</name><uri>http://www.blogger.com/profile/02431110161374159374</uri><email>noreply@blogger.com</email><gd:image rel='http://schemas.google.com/g/2005#thumbnail' width='33' height='21' src='http://iksociety.com/observator.jpg'/></author><thr:total>1</thr:total></entry></feed>
