Arquitectura Social Flexibe y en Red.

Las tasas de cambio tecnológico y social aumentan. Alvin Tofler, entre otros, sostiene, que la incapacidad para hacer frente a dicha aceleración, incapacidad que él llama “Choque del Futuro”, es el principal productor de muchas de las crisis sociales que se afrontan. La mayoría de las instituciones y empresas buscan un “estado estable”. La resistencia al cambio tiende a ser proporcional a la necesidad que tienen del mismo. Mientras más turbulento sea el medio, más será el equilibrio que busquen, siendo que el único equilibrio en un medio turbulento como es el de la realidad hoy día modificada afectada por la globalización -es dinámico.

Un medio ambiente turbulento precisa que las instituciones estén listas, dispuestas y capaces de cambiarse a sí mismas. Si no se cambian a ellas mismas, no podrán adaptarse efectivamente a los cambios .

Ello requiere de un diseño o rediseño flexible para ser cambiadas y/o cambiarse por sí solas.

Aunque la flexibilidad no garantiza la adaptabilidad, es esencial para obtenerla.

Al diseño de una organización flexible ó de cualquier otro tipo, se denomina “arquitectura social”. Contrario al diseño matricial de organizaciones, hoy día es necesaria que esta arquitectura se encuentre orientada al diseño de organizaciones en Red, que evolucionen su cadena de valor extendida hacia un modelo de creación y distribución de redes de valor, orientadas a la administración del la infraestructura del capital social que las fundamenta.